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还有可能较快成为首富的雷军的小米模式，我们也提炼出“小米生态核心”。运用互联网及粉丝经济思维，集活传统单一的专柜专卖促销模式。

当然，除了企业的核心要素以外，企业家对于成就目标的意愿度是否强烈也会起到关键性作用。

很多做不大的企业，有一个根本原因就是企业家对于成功的意愿度不大，宁愿安于现状，也不想去研究、发掘企业成功的关键核心要素。

在互联网的冲击下，欧洲站服装FC，如何学习，企业如何应对社会的变化，就此问题我们分享一下杭州合服饰有限公司FC品牌，在战略转型中所遵循的5个关键性思维！

一，战略**层设计：很多企业用战shu上的勤奋来掩盖战略上的失误。

为什么中国的很多企业成长很快但却寿命不长？因为它们都是在战shu上不断努力，比如模仿，拷贝，抄袭。这些一度成为很多企业的致胜法宝。曾有企业家说:“在战shu上很努力，但在战略上缺乏竞争力其实都是走不远的”。比如做原料加工，代理销售等，这些都没有核心竞争力，很容易被追赶，所以你一定要找到企业的战略立足点是什么。