欧货服装FC_欧货_合畅服饰

*三，炼核心——每个公司、产品的成功，都有核心关键。

腾讯的产品牛，为什么牛？其实和腾讯有一套非常好的产品经理体系有关，这就是核心。

腾讯对于产品经理有五个级别、19个能力项目要求。2015年欧洲站FC，欧货，在推出多个原创组合新产品后，为了不断提升产品，2016年从深圳、杭州深度合作多个高品质原创工作室，并通过优化生产供应链的改革，欧洲站服装FC，进一步提升产品，将腾讯产品经理五级产品经理制度，以及19项能力模型导入合畅服饰管理模式。

一，定方向。

一开始，腾讯QQ颠覆了原来面对面、电话的沟通方式，它让一群不善于面对面进行语言沟通的人找到了新的沟通方式。

为什么会做这个产品呢？有两个原因：

一是受了丁磊成功创办网易邮箱成功的刺激。

二是腾讯创始人马化腾的性格所致。在生活中，马化腾不喜交际、羞于表达，但在虚拟世界里，欧货服装FC，他却是一个十分活跃的人。

在几个因素的影响之下，这位学霸+现实生活中不喜交际+计算机系的马化腾，才会弄出一个以文字交流为主的QQ。

你会发现，其实很多企业家在创业之初，都会根据自己的偏好来选择企业的发展方向。

根据对比、核心，也要制定一个三年计划及年度计划。

我们没有达到一定的高度，是很难知道如何到达高峰的，虽然可以摸着石头过河，欧洲站欧货品牌FC，但是时间慢，代价大，所以蕞好就是有一个企业固问和人生导师，这样成长的速度就会快很多。所以在FC原创团队中，她们会以一句戏称：哥弟培养IQ女人，FC培养EQ女人。以此帮助团队成员时刻牢记、清晰FC产品的自身定位。